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Reels para clientes: qué incluye el servicio y cómo presupuestarlo
La edición de un reel no equivale a una producción completa. Define materiales, guion, revisiones y derechos antes de fijar precio.
Los reels y vídeos cortos son un servicio fácil de mostrar y difícil de presupuestar si no defines de dónde salen las imágenes. Editar clips que entrega el cliente, idear guiones y grabar en su negocio son encargos distintos. Para una agencia SMMA, esta distinción decide quién ejecuta, cuánto cuesta y qué se puede prometer.
Descompón el proceso de una pieza
- Idea y objetivo: qué mensaje debe entender quien lo ve.
- Guion: estructura, texto y llamada a la acción si procede.
- Materiales: clips, fotos, locución y autorizaciones.
- Edición: selección, montaje, subtítulos y adaptación a formato.
- Revisión: quién aprueba, cuándo y cuántas rondas se incluyen.
- Entrega: archivo final, portada, texto de publicación y subida, si están contratados.
Un «reel» no tiene siempre el mismo coste. En el presupuesto distingue los pasos incluidos y las dependencias del cliente.
Prepara tres modalidades comprensibles
Edición: el cliente envía clips utilizables y un mensaje; entregas el vídeo acordado. Idea y edición: además preparas una estructura o guion, y el cliente graba siguiendo las indicaciones. Producción: incluye planificación y grabación, con ubicación, tiempo y equipo definidos. Estas modalidades son ejemplos para delimitar, no un catálogo cerrado ni tarifas de AgenciaSMMA.
Qué pedir al cliente
Solicita identidad de marca, ejemplos de tono, objetivo de las piezas, recursos disponibles, persona que aprueba y plazo realista para responder. Confirma que tiene derecho a utilizar música, imágenes, testimonios y grabaciones. Si aparecen menores, terceros o material de proveedores, no des por supuesto el permiso. Mantén accesos y originales en canales acordados.
Cómo calcular el presupuesto
Cuenta el número de piezas, duración de material bruto, complejidad de edición, subtítulos, desplazamientos si hay grabación, número de versiones y tiempo de coordinación. Una biblioteca de recursos ordenada reduce trabajo; recibir clips sin clasificar el día antes de publicar lo aumenta. Presupuesta las urgencias y cambios de guion posteriores a la aprobación por separado.
Ejemplo ficticio: cuatro vídeos mensuales grabados por el cliente, de formato similar, con una propuesta de guion breve y una ronda de cambios. La ficha debe explicar cuánto material envía el cliente, cuándo, qué sucede si no lo envía y qué archivos finales recibe. Sin esas condiciones, «cuatro reels al mes» sigue siendo ambiguo.
Qué medir después de publicarlos
Revisa retención, comentarios pertinentes, visitas a la oferta o consultas según el objetivo. Un vídeo con muchas visualizaciones puede no contribuir a una venta; uno con menos alcance puede resolver una objeción importante. Combina datos de la plataforma con preguntas que el negocio recibe de sus clientes.
Explora cómo encaja el vídeo en una oferta SMMA. Si ya tienes un cliente que te pide piezas, envíanos el alcance y los materiales disponibles.